|
Раймундас Будрис (на фотографии - первый спарва), Директор Дивизиона Инжиниринга, вице-президент Jurby WaterTech International:
«Нам одинаково интересны все проекты: начиная с оборудования для небольшой котельной, заканчивая ЕРС проектом водоподготовительного комплекса для самой мощной тепловой электростанции на Евразийском континенте».
Господин Будрис, в последнее время не утихают разговоры о мировом финансовом кризисе и о том, что кризис влияет на развитие энергетики России. Как обстоят дела в компании Jurby WaterTech International?
Ситуацию можно назвать двоякой. С одной стороны, безусловно, кризис отразился на всех отраслях промышленности, в том числе и на энергетике России. Сегодня велик элемент неопределенности. Темпы выполнения инвестиционных программ не соответствуют ранее задуманным и планированным темпам - они гораздо ниже. Однако, с другой стороны, генерирующие компании приостановили или заморозили не все инвестпрограммы. Мало того, многие ждут помощи от государства. Инжиниринговые компании, такие же, как и мы, которые работают с предприятиями энергетической отрасли, сейчас также находятся, не в самом выигрышном положении. Что касается конкретно нашей компании, парадоксально, конечно, но сейчас у нашего департамента проектирования и квотирования больше работы, нежели было год или два года тому назад. Мы получаем огромное количество запросов, наши инженеры и проектанты в проектно-конструкторском бюро (Департамент проектирования и квотирования - заметка редактора) работают в режиме полной загрузки. Так что говорить о том, что мы «сидим без работы» в этой ситуации неправильно. С другой стороны, в силу того, что сейчас у нас много «бумажной работы», производственные мощности Jurby WaterTech International пока работают не на полную силу.
Вы затронули тему проектно-конструкторского бюро компании Jurby WaterTech International, расскажите коротко об этом подразделении. Какими преимуществами обладает проектно-конструкторского бюро компании Jurby WaterTech International?
Здесь нужно начать с определения основных функций департамента проектирования и квотирования, в которые входит квотирование (обработка и технологические расчеты по присылаемым запросам и подготовка технико-коммерческих предложений), проектирование оборудования и систем водоподготовки, согласование проектной документации в госэкспертизе, менеджмент проектов, техническая поддержка сервисной службы, подготовка технической, эксплуатационной и разрешительной документации.Практика показала, что наши специалисты в кратчайшие сроки подбирают оптимальную технологию подготовки и химической обработки воды, разрабатывают проект наиболее эффективной системы оборудования, проводят оценку стоимости реализации проекта и намечаемых эксплутационных затрат. Что касается преимущества, или отличия от большинства Российских либо зарубежных компаний, специалисты департамента проектирования Jurby WaterTech International имеют опыт проектирования систем водоподготовки как по Российским нормативам (СНиП, ГОСТ, САНПиН и проч. - заметка редактора), так и по западноевропейским стандартам (EN, DIN, ASME и проч. заметка редактора ). Разработка документации возможна как на русском, так и на английском языках. Департаментом разрабатывается полный пакет документации -таким образом заказчик получает ВСЮ систему водоподготовки из одних рук - от расчетов и чертежей до запуска в эксплуатацию. Не все наши конкуренты обладают таким большим спектром услуг, по этой причине у них бывают сложности с реализацией проектов.
Сейчас много говорят о том, что кризис - это не только испытание, но и шанс для развития. Насколько справедливо это выражение по отношению к Дивизиону Инжиниринга и компании Jurby WaterTech International в целом?
Я согласен с той мыслью, что в кризис будет непросто. Но, с другой стороны экономика работает и будет работать. Люди будут покупать продукты, одежду, будут ездить на работу и т.д. Так что по большому счету все идет своим чередом. И чем более разумную политику выбирает компания, тем больше шансов у этой компании пересечь "бушующий океан". А с другой - те компании, которые доживут до окончания кризиса, выйдут из него сильно другими. Кризис - это проверка любого бизнеса на прочность. Выживут не все. Кризис - это время избавления от иллюзий, которые были у многих: хозяев, руководителей, работников. В России за последнее десятилетие был стремительный рост рынка, и многие компании росли вместе с ним: увеличивали обороты, персонал, помещения и т.д. То есть росли количественно, но не качественно. Я считаю, что те предприятия, которые росли именно по такому принципу, понесут большие убытки и спад. Что касается нашей компании, как я уже говорил число контрактов и запросов не то чтобы, сократилось, а выросло на порядок.
Расскажите, пожалуйста, об энергетических проектах, над которыми сейчас работает Дивизион Инжиниринга компании Jurby WaterTech International?
Спектр проектов велик: начиная несложными проектами с применением бытовых клапанов на рынке Прибалтики, до проектов «под ключ» таких как, например проект Сургутская ГРЭС-2, входящая в состав ОГГ-4. Другими словами, проектов много и все они для нас значимые. Нам одинаково интересны все проекты: начиная оборудованием для небольшой котельной, заканчивая ЕРСМ проектом водоподготовительного комплекса для самой мощной тепловой электростанции на Евразийском континенте.
Что может предложить компания Jurby WaterTech International и в частности Дивизион инжиниринга предприятиям энергетической отрасли России?
Это вопрос, на который можно долго и много отвечать. Я, наверное, лучше выделю основные пункты. Во-первых, при выполнении проектов наша компания использует широкий набор технологий подготовки воды (от фильтрации до мембранных технологий) в реализации проектов. Мы практикуем комплексный подход при подготовке технико-экономического предложения для клиента. Предлагаем возможность выступить в роли ЕРСМ-контрактора, т.е. менеджмент проектов «под ключ» и поставка технологии, а не отдельных частей. Немалую роль в выборе производителя водоподготовки играют лицензии и сертификаты, у нас в наличии все необходимые местные сертификаты и лицензии. В качестве преимущества перед российскими конкурентами - европейское качество исполнения ISO 9001. Тем более, что у нас у нас уже есть наработки и опыт ведения ген. подрядных работ «под ключ», число которых для нашей компании в ближайшее время значительно возрастет.
Оставим не на долго энергетику и обратимся к другим отраслям промышленности России. Какой проект или проекты Jurby WaterTech International можно выделить в минувшем,2008-ом году?
2008-ой года, особенно вторая половина годы была сложной. Как раз во второй половине года в России начался кризис, а к концу года он и вовсе «разбушевался». Было видно, что многие предприятия останавливали инвестиции, затягивали с подписанием контрактов. Но, несмотря на это, компании Jurby WaterTech International удалось выиграть тендеры на таких объектах как, например Сургутская ГРЭС-2 и Курганская ТЭЦ. Кстати эти проекты будут реализованы еще в этом году. Если возвращаться к проектам 2008 года, то не хочется выделять какие-то отдельные проекты, скажу только, что все проекты, которые планировалось завершить - завершены, все объекты сданы в эксплуатацию. Это такие проекты, как «Дорогобуж», «Московская пивоваренная компания», «Чистая вода» и другие.
|
